5月8日，“2015中国家装企业商业模式创新峰会”隆重召开，本次峰会由中国室内装饰协会主办，期间，博若森董事长左汉荣在接受采访时表示，家装最具代表性的特点是对人的依赖性，现在许多互联网家装强调工期的长短，其实家装公司和客户追求的痛点不在于工期问题，二在于如何把家装产品化，互联网正是实现了这一点。

博若森董事长左汉荣

主持人：左总，请您简单介绍博若森装饰的基本情况。

左汉荣：我们公司在福建，成立于2006年。事实上我觉得我们跟很多传统的家装公司不一样，从2006年开始，我们一直坚持垂直的班组制管理机制，没有项目经理机制。2008年，我们自主开发了一个家装的全系统的信息化管理系统流程体系。

主持人：信息化管理系统流程体系是什么，能详细解释一下吗？

左汉荣：就像德国工业4.0这种理念，如何让我们的过程更自动化，如何把成本降等更低，如何把所有运营的成本降到极致，提升产品的核心竞争力。实际上家装公司发展这么多年，中间环节可压缩空间还是偏大.家装公司最有代表性的一点,是在依赖人的特性上。我们通过信息化建设，减少家装对人的依赖性，真正的把所有的产品压缩到最极致的合理的利润体系，来交付给客户。

主持人：设计、施工方面怎么做呢？

左汉荣：设计方面，我们有设计师的整个流程服务体系。我们现在的设计更多的是流程的合理化、简便化以及和客户沟通的透明化，从服务的实施性方面去呈现，提高时效性和服务效率。

施工方面，我们的团队有施工管理体系，没有包给项目经理。并且把施工里面所有的结点做细化，施工体系我们分了391个结点，实时监控结点实施的情况，确保客户的满意度。

主持人：现在互联网家装比较火，您是怎么看待的？

左汉荣：实际上我们在2007年就每平方按照699计算了，实际上在工期里面，家装公司和客户追求的痛点不在于工期的问题，核心在于如何把家装公司的产品变成产品化，我觉得互联网实现了一个家装的产品化。